——西北地勘院漢中分院側記

西北地質勘查院漢中分院近年來聚焦主責主業，主動作為，持之以恒拓展地勘市場，他們的足跡踏遍了秦巴山區的溝壑峁梁，他們的身影活躍于西北地區的戈壁原野，目前漢中分院所擁有的地質服務合同總額、開展施工的地質項目總數都明顯優于往年，在為國家發展提供資源保障的征程中取得了可喜的進步。

回顧漢中分院的發展史,那是冶金地質人在改革開放的大潮中，不畏任何艱難險阻，踔厲奮發前行奮斗史的縮影。 漢中分院是在2000年前后基于當時隊伍結構調整的整體需要，在西北局六隊地質勘查板塊基礎上組建的。分院自成立以來，一直承擔著六隊的地質勘查工作，當時漢中分院的工作范圍主要在以秦巴山區為代表的陜南地區。在二十一世紀初期的地質黃金十年期間，憑借陜南地區豐富的礦產資源優勢，漢中分院的地質勘查工作一度出現了年經營收入接近1500萬元的高光時刻。然而，隨著國家生態文明建設和環境保護力度的持續加強，以及國內礦業市場供需關系的不斷調整，陜南地區地質勘查市場逐漸冷卻，社會地勘投入大幅度萎縮，礦產地質項目也因此大幅度減少。這種狀況直接導致了漢中分院地質勘查合同保有量的快速減少，生產經營也曾一度出現了舉步維艱的困難局面。

謀定而動，在市場布局中破繭而出

面臨極其嚴峻的市場形勢，出路究竟何在，這已經成為當時漢中分院全體員工無法逃避且必須面對的嚴肅問題。經過多輪討論與分析，漢中分院逐步形成了作為專業的地質勘查單位，核心優勢在于地質勘查，在任何市場狀況下，都不能丟棄地勘主業的共識。在此共識下，便有了漢中分院“依托西北地勘院品牌優勢，立足陜南，面向全國，涉足海外”的市場發展新思路。

謀定而動，有了明確的發展思路，工作就有了方向感。漢中分院總結得與失，不斷優化市場布局，首先確定了圍繞新疆阿勒泰成礦帶和秦嶺成礦帶陜西段，重點開拓新疆阿勒泰地區和陜西漢中、安康、商洛四個地區礦業勘查市場的“兩帶四區”的產業區域發展布局。具體工作中,他們堅持“鞏固老客戶、發展新客戶”的市場開拓原則，廣交朋友,形成一大批以大中型礦業企業為主體的優質客戶;同時，面對新使命，他們還積極拓展“大地質”市場，根據自身技術水平和資質擁有情況，重點瞄準生態環境修復、礦山環境治理、環保工程監理等工程項目，在漢中、安康、商洛等地區同時發力，實現了合同額和經營收入同步快速增長的良好發展勢頭。

在實施市場發展新思路的過程中, 漢中分院一方面立足陜南，積極爭取省級地勘基金項目。他們主動與地方主管部門聯系并建立良好工作關系，同時組織地質技術專家認真選區立項，以高質量的立項材料爭取項目評選進檔入圍。近幾年來,漢中分院陸續成功獲取陜西省地勘基金項目5個,其中2個項目還因找礦效果良好得以續作；另一方面，他們面向全國，積極開拓社會勘查市場。先后在青海、新疆、西藏、內蒙古、廣西等地承攬多個地質項目，一些重點項目合同額還超過千萬元。省外地勘項目的有效實施，極大紓解了分院資金周轉困難的壓力，也為技術人員在崗位上施展才華、建功立業搭建了理想工作平臺；在此基礎上，他們還探索海外地勘市場，并相繼在吉爾吉斯等國實施了多個境外社會勘查項目，積累了境外作業的寶貴工作經驗。

精準施策，在深化管理中定向發力

近年來，漢中分院堅持“流程管事、制度管人、文化打天下”的企業管理理念，不斷深化內部管理提升，以適應日益激烈的市場競爭。在他們的不斷努力下，員工們的工作熱情持續高漲，團隊協作精神進一步加強，分院整體競爭力顯著提高。

以內部管理為例，漢中分院始終注重并優化業務類型分類管理工作，凸顯企業化、市場化管理效能。在管理結構上，分院形成了“一班三室三部”的組織管理體系，即：一個分院領導班子，下設資產財務室、科技質量室、綜合辦公室三個職能科室，組建以承擔地勘基金項目為主的科創地質項目部、以承攬社會地勘項目為主的礦產地質項目部和以承攬生態環境為主的生態地質項目部等三個生產經營項目部。在綜合事務管理上，他們著力構建事務流程化工作，制定了綜合事務流程化管理手冊，并堅持每年更新并優化流程。通過流程化管理，分院實現了各部門之間的高效協作。

此外，漢中分院還十分關注信息化管理建設。積極探索和應用信息化技術，建立了一套生產經營運行系統臺賬，實現了項目基礎財務數據的共享和業務協同。通過這個系統，分院可以對項目進度、合同履約、應收應付賬款等方面進行全面監控，確保各項工作的順利進行。

在項目管理方面，他們堅持問題導向，以標準化項目部建設為抓手，著力解決項目實施過程中的各項管理問題。項目運行中，分院不僅注重項目生產效率的提升，還強化了項目的預算剛性約束，先后實施了工期管控、直接成本控制及生產績效貢獻激勵等制度性措施。通過這些措施的實施，不僅調動了項目人員的工作積極性，而且還大幅提高了項目的綜合效益。

在科技創新方面，他們注重科技引領，聚思想，凝智慧，以戰略性礦產資源勘查為重點，潛心研究重點成礦區帶，積極開展選區立項和項目申報工作，多措并舉爭取各類地質勘查項目，努力為國家建設提供戰略性礦產資源支撐。以科創地質項目部為例，近三年來這個團隊依托局“陜南地區多元素地質信息集成研究與找礦靶區優選”等課題項目的實施，對陜南成礦區帶通過較系統研究提出找礦潛力區域及方向，優選出多個下一步找礦潛力靶區。相繼收集研究陜南區域地質資料20余份，典型礦山資料50余個，重點礦集區內的專著、論文等資料近千份，并翻閱了大量在資料室塵封已久的老資料。通過對這些資料的梳理研究，在礦業權空白區內圈出找礦有利地段20多處。在生產任務間隙，他們對這些有利地段開展了實地調查，最終篩選出靶區十余處。憑借這些研究成果，分院近年來相繼中標并實施5個陜西省地勘基金項目，累計獲取基金項目經費近1000萬元，并且實現了“實施一批、立項一批、儲備一批”基金項目的三步走計劃。

黨建引領，在干事創業中凝神聚力

豐收的果實源于團隊的辛勤耕耘。近年來，分院黨支部緊密圍繞黨建與生產經營深度融合、持續發力。組織分院職工認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深度學習領會習近平總書記給山東省地礦局第六地質大隊全體地質工作者重要回信精神，始終如一傳承地質“三光榮”精神，秉持“甜水海”作風，團結全體職工聚焦主責主業，在國家新一輪找礦突破戰略行動中再立新功。具體工作中,以“112”黨建平臺為抓手，充分發揮“流動黨校”和“黨工團活動日”兩個平臺作用，結合項目部專業技術水平能力提升行動，積極推動項目標準化建設。高度重視黨員先鋒模范作用的發揮,持續開展“我是黨員我帶頭”活動。幾年來，分院黨支部著力圍繞“跑市場、抓生產、促效益、育人才”開展帶頭勤學苦練、帶頭開拓市場、帶頭降本增效、帶頭培養人才、帶頭服務群眾的“五帶頭”活動,培養了一批熱愛地質事業,樂于在崗位上無私奉獻的優秀共產黨員。

黨員袁赟斐作為項目經理，被譽為分院“效率之王”，他帶領團隊常年在遙遠寒冷的阿勒泰地區實施地質勘查項目。在滴水成冰的寒冬臘月，他們冒著零下30攝氏度的嚴寒在門戶大開的巖芯庫中劈芯取樣，常常凍得雙手發麻，嘴唇發紫。在他的帶領下，項目工作團隊秉承地質人“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰斗，特別能奉獻”的“四特別”工作作風，堅持質量第一效率第一的思想，在工作環境非常惡劣的情況下，他們承擔的野外施工任務總能在合同約定的時間范圍內保質保量完成。他們嚴謹踏實的工作態度和優質高效的工作作風獲得了業主方的高度贊賞，項目也因此連續幾年得以簽約續做。

黨員孫蕩作為項目經理，堅持以科技創新賦能找礦立功，帶領團隊依托局科技創新課題項目實施，深研秦嶺成礦帶成礦規律，開展靶區優選和基金項目立項申報。在他的帶領下，團隊傳承以獻身地質事業為榮、以艱苦奮斗為榮、以找礦立功為榮的“三光榮”精神，持續在叢林密布的秦巴山區艱苦奮戰。2023年時間剛剛過半，他的工作團隊就已捷報頻傳,取得了一個基金項目成功續作、兩個基金項目找礦成果明顯、一個基金項目設計優秀的良好工作成果。

如今，隨著國家新一輪找礦突破戰略行動的開啟,漢中分院也迎來了地質勘查合同大幅度增加，單位經濟效益明顯回升,職工收入穩步提高的良好發展機遇。面對新形勢,他們決心繼續學習貫徹好習近平總書記給山東省地礦局第六地質大隊全體地質工作者重要回信精神,深悟能源資源安全的“國之大者”,聚焦主責主業,奮發有為,切實發揮好地質找礦“國家隊”和“主力軍”的作用,在為國家提供戰略性礦產資源保障的征程中續寫輝煌。